當前位置:首頁 > 二級建造師 > 2019年度二級建造師建筑工程專業考試案例題目答案及相關解析

2019年度二級建造師建筑工程專業考試案例題目答案及相關解析

發布時間:2019/5/27

案例一

背景資料

某潔凈廠房工程,項目經理指示項目技術負責人編制施工進度計劃,并評估項目總工程,項目技術負責人編制了相應施工進度安排(如圖1所示),報項目經理審核。項目經理提出:施工進度計劃不等同于施工進度安排,還應包含相關施工計劃必要組成內容,要求技術負責人補充。

11.jpg

圖1施工進度計劃網絡圖(時間單位:周)

因為本工程采用了某項專利技術,其中工序B、工序F、工序K必須使用某特種設備,且需按“B→F→K”先后順次施工。該設備在當地僅有一臺,租賃價格昂貴,租賃時長計算從進場開始直至設備退場為止,且場內停置等待的時間均按正常作業時間計取租賃費用。

項目技術負責人根據上述特殊情況,對網絡圖進行了調整,并重新計算項目總工期,報項目經理審批。

項目經理二次審査發現:各工序均按最早開始時間考慮,導致特種設備存在場內停置等待時間。項目經理指示調整各工序的起止時間優化施工進度安排以節約設備租賃成本。

問題:

寫出圖1網絡圖的關鍵線路(用工作表示)和總工期。

項目技術負責人還應補充哪些施工進度計劃的組成內容?

根據特種設備使用的特殊情況,重新繪制調整后的施工進度計劃網絡圖,調整后的網絡圖總工期是多少?

根據重新繪制的網絡圖如各工序均按最早開始時間考慮,特種設備計取租賃費用的時長為多少?優化工序的起止時間后,特種設備應在第幾周初進場?優化后特種設備計取租賃費用的時長為多少?

參考答案

1.關鍵線路為:A→C→F→H→|→L。

總工期為:2+7+10+1+7+3=30(周)

2.除已編制得相應施工進度安排,還應補充的內容有:工程建設概況、工程施工情況、單位工程進度計劃,分階段進度計劃,單位工程準備工作計劃,勞動力需用量計劃,主要材料、設備及加工計劃,主要施工機械和機具需要量計劃,主要施工方案及流水段劃分,各項經濟技術指標要求等。

3.調整后的網絡圖為:

22.jpg

調整后的網絡圖關鍵線路為:A→C→F→K→L。此時總工期為:2+7+10+9+3=31(周)。

4.按最早開始考慮,特種設備計取租賃費用的時長為7+10+9=26(周)。優化工序的起止時間后,應在第7周初進場,優化后特種設備計取費用時長為3+10+9=22(周)。

案例二

背景資料

某辦公樓工程,建筑面積2400m2,地下一層,地上十二層,筏板基礎,鋼筋混凝土框架結構,砌筑工程采用蒸壓灰砂磚砌體。建設單位依據招投標程序選定了監理單位及施工總承包單位,并約定部分工作允許施工總承包單位自行分包。

施工總承包單位進場后,項目質量總監組織編制了項目檢測試驗計劃,經施工企業技術部門審批后實施。建設單位指出檢測試驗計劃編制與審批程序錯誤,要求項目部調整后重新報審,第一批鋼筋原材到場,項目試驗員會同監理單位見證人員進行見證取樣,對鋼筋原材相關性能指標進行復檢。

本工程混凝土設計強度等級:梁板均為C30,地下部分框架柱為C40,地上部分框架柱為

C35。施工總承包單位針對梁柱核心區(梁柱節點部位)混凝士澆筑制定了專項技術措施:擬采取豎向結構與水平結枃連續澆筑的方式:地下部分梁柱核心區中,沿柱邊設置隔離措施,先澆筑框架柱及隔離措施內的C40混凝土,再澆筑隔離措施外的C30梁板混凝土:地上部分,先澆筑柱C35混凝土至梁柱核心區底面(梁底標高處,梁柱核心區與梁、板一起澆筑C30混凝土。針對上述技術措施,監理工程師提出異議,要求修正其中的錯誤和補充必要的確認程序,現場才能實施。

工程完工后,施工總承包單位自檢合格,再由專業監理工程師組織了竣工預驗收。根據預驗收所提出問題施工單位整改完畢,總監理工程師及時向建設單位申請工程峻工驗收,建設單位認為程序不妥拒絕驗收。

項目通過竣工驗收后,建設單位、監理單位、設計單位、勘察單位、施工總承包單位與分包單位會商竣工資料移交方式,建設單位要求各參建單位分別向監理單位移交資料,監理單位收集齊全后統一向城建檔案館移交。監理單位以不符合程序為由拒絕。

問題:

1.針對項目檢測試驗計劃編制、審批程序存在的問題,給出相應的正確做法,鋼筋原材的復檢項目有哪些?

2.針對混凝土澆筑措施監理工程師提出的異議,施工總承包單位應修正和補充哪些措施和確認?

3.指出竣工驗收程序有哪些不妥之處?并寫出相應正確做法。

4.針對本工程的參建各方,寫出正確的竣工資料移交程序。

案例三

背景資料

某住宅工程,建筑面積21600m2,基坑開挖深度6.5m,地下二層,地上十二層,筏板基

礎,現澆鋼筋混凝土框架結枃。工程場地狹小,基坑上口北側4m處有1棟六層磚泥結構住宅樓,東側2m處有一條埋深2m的熱力管線。

工程由某總承包單位施工,基坑支護由專業分包單位承擔,基坑支護施工前,專業分包單位編制了基坑支護專項施工方案,分包單位技術負責人審批簽字后報總承包單位備案并直接上報監理單位審查:總監理工程師審核通過。隨后分包單位組織了3名符合相關專業要求的專家及參建各方相關人員召開論證會,形成論證意見:

“方案采用土釘噴護體系基本可行,需完善基坑監測方案,修改完善后通過"。分包單位按論證意見進行修改后擬按此方案實施,但被建設單位技術負責人以不符合相關規定為由要求整改。

主體結構施工期間,施工單位安全主管部門進行施工升降機安全專項檢查,對該項目升降機的限位裝置、防護設施、安裝、驗收與使用等保證項目進行了全數檢査,均符合要求。

施工過程中,建設單位要求施工單位在3層進行了樣板間施工,并對樣板間室內環境污染物濃度進行檢測,檢測結果合格:工程交付使用前對室內環境污染物濃度檢測時,隨工單位以樣板間已檢測合格為由將抽檢房間數量減半,共抽檢7間,經檢測甲醛濃度超標:施工單位査找原因并采取措施后對原檢測的7間房回再次進行檢測,檢測結果合格,施工單位認為達標,監理單位提出不同意見,要求調整抽檢的房間并增加抽檢房間數量。

問題:

1.根據本工程周邊環境現狀,基坑工程周邊環境必須監測哪些內容?

2.本項目基坑支護專項施工方案編制到專家論證的過程有何不妥?并說明正確做法。

3.施工升降機檢查和評定的保證項目除背景資料中列出的項目外還有哪些?

4.施工單位對室內環境污染物抽檢房間數量減半的理由是否成立?并說明理由

請說明再次檢測時對抽檢房間的要求和數量。

參考答案:

1.根據本工程周邊環境現狀,基坑周邊環境必須檢測:(1)坑外地形的變形監測:(2)鄰近建筑物的沉降與傾斜監測(3)地下管線的沉降和位移監測。

2.本工程為周邊環境和地下管線復雜,或影響毗鄰建筑(構筑)物安全的基坑開挖,為超過一定規模的危險性較大的工程。

不妥之處:分包單位技術負責人審批簽字后報總承包單位備案并直接上報監理單位審查:總監理工程師審查通過;

正確做法:實行施工總承包的,專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業承包技術負責人簽字;需專家論證的專項施工方案不得直接上報監理單位審核簽字。

不妥之處:分包單位組織了3名符合相關專業要求的專家及參建各方相關人員召開論證會;

正確做法:超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證。

專家組成員應當有5名及以上符合相關專業要求的專家參加。本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。

3.還包括:安全裝置、附墻架、鋼絲繩、滑輪與對重

4.理由成立。民用建筑工程驗收中,凡進行了樣板間室內環境污染物濃度檢測且檢測結果合格的,抽檢數量減半,并不得少于3間。

再次檢測時,抽檢量應增加一倍,并應包含同類型房間及原不合格房間,抽檢數量應增加1倍,共需檢測14間房間。再次檢測結果全部符合規范要求時,判定為室內環境質量合格。

案例四

背景資料

沿海地區某群體住宅工程,包含整體地下室、8棟住宅樓、1棟物業配套樓以及小區公共區域園林綠化等,業態豐富、體量較大,工期暫定3.5年。招標文件約定:采用工程量清單計價模式,要求投標單位充分考慮風險,特別是通用措施費用項目均應以有競爭力的報價投標,最終按固定總價簽訂施工合同招標過程中,投標單位針對招標文件不妥之處向建設單位申請答疑,建設單位修招標文件后履行完招標流程,最終確定施工單位A中標,并參照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)與A單位簽訂施工承包合同。

施工合同中允許總承包單位自行合法分包,A單位將物業配套樓整體分包給B單位,公共區域園林綠化分包給C單位(該單位未在施工現場設立項目管理機構,委托勞務隊伍進行施工)、自行施工的8棟住宅樓的主體結構工程勞務(含鋼筋、混凝士主材與模架等周轉材料)分包給D單位,上述單位均具備相應施工資質。地方建設行政主管部門在例行檢查時提出不符合《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定査處管理辦法》(建市(2014)118號)相關規定要求整改。

在施工過程中,當地遭遇罕見強臺風,導致項目發生如下情況:

①整體中斷施工24天;

②施工人員大量窩工,發生窩工費用88.4萬元;③工程清理及修復發生費用30.7萬元;

④為提高后續抗臺風能力,部分設計進行變更,經估算涉及費用22.5萬,該變更不影響總工期。

A單位針對上述情況均按合規程序向建設單位提出索賠,建設單位認為上述事項全部由罕見強臺風導致,非建設單位過錯,應屬于總價合同模式下施工單位應承擔的風險,均不予同意。

問題:

1.指出本工程招標文件中不妥之處,并寫出相應正確做法

2.根據工程量清單計價原則,通用措施費用項目有哪些(至少列出6項)?

3.根據《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》(建市(2014)118號)上述分包行為中哪些屬于違法行為?并說明相應理由

4.針對A單位提出的四項索賠,分別判斷是否成立。

參考答案

1.不妥之處一:要求投標單位充分考慮風險

正確做法:采用工程量清單計價的工程,應在招標文件中明確計價中的風險內容以及規范。

不妥之處二:通用措施費項目均以有競爭力的報價投標

正確做法:通用措施費項目中的安全文明施工費不得作為競爭性費用

不妥之處三:最終按固定總價合同簽訂施工合同

正確做法:根據工程特點及招標文件,該工程不適用固定總價合同,可采用可調總價合

2.通用措施費項目包括:安全文明施工費、夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工費、大型機械設備進出場及安拆費、施工排水費、施工降水費、地上地下設施建筑物的臨時保護設施費、已完工程及設備保護費。

3.違法行為一:A單位將物業配套樓整體分包給B單位

理由:物業配套樓包括主體結構施工,如進行分包,則屬于違法分包行為。

違法行為二:C單位未在施工現場設立項目管理機構

理由:專業承包單位未在現場設置項目管理機構屬于轉包行為,違法。

違法行為三:A單位將自行施工的8棟樓主體結構工程勞務(包含鋼筋、混凝土主材與模架等周轉材料)分包給D單位。

理由:勞務單位除計取勞務作業費以外還計取材料費的屬于違法分包行為。

4.事件一:24天工期索賠成立。不可抗力造成的工期延誤應該由建設單位承擔。

事件二:窩工費用索賠不成立。不可抗力造成的人員窩工,各自承擔。

事件三:費用索賠成立。不可抗力造成的工程損失及修復費用由建設單位承擔。

事件四:費用索賠成立。設計變更造成的費用增加由建設單位承擔

  • 姓名: *
  • 手機: *
  • QQ/email:
  • 咨詢內容: *
  • 驗證碼:  *
富深配资